SERVICES

Avec votre équipe de stratégie d’entreprise, nous explorons et quantifions différentes alternatives de stratégie de croissance sous deux angles :

Nous évaluons les scénarii de construction/achat/partenariat pour mieux répondre aux objectifs de diversification ou d’innovation de rupture afin d’élaborer un plan d’exécution pertinent.

Préparation de la levée de fonds

Nous réalisons une évaluation à 360° de vos projets de diversification et d’innovation. Notre expertise du marché combinée à des évaluations conditionnelles “what-if” (utilisant la théorie des options réelles et la théorie des jeux) renforce les évaluations traditionnelles. On définit une approche d’investissement par étapes favorisant des projets d’expansion plus audacieux tout en gérant les risques.

Nous préparons des prospectus, des « pitch decks » et des formulaires de demande de levée de fonds en fonction des sources d’investissement ciblées.

Exécution de la levée de fonds

Nous rentrons en contact auprès des sources d’investissement ciblées. Nous coordonnons les sessions de « due diligence » si nécessaire. Nous vous aidons à structurer et à négocier les contrats correspondants.

Exécution des fusions et acquisitions

Prise de contact avec les bons acheteurs ou vendeurs et gestion des processus d’appel d’offres et de présélection. Coordonner la préparation des documents clés (par exemple, les accords confidentiels, le mémorandum sur les informations confidentielles, la « data room », le contrat de vente et d’achat). Pour vous permettre de négocier et conclure la transaction, mis en place d’un processus itératif, effectuant des vérifications préalables et des évaluations de la société cible en cours d’acquisition et des synergies déduites de la fusion-acquisition.

Intégration post-fusions-acquisitions

Planification des tâches d’intégration requises pour les synergies créant de la valeur à partir de la fusion-acquisition. Définition d’une organisation et d’un mode de gouvernance appropriés. Identifier et surmonter les zones de résistance. Définition et suivi des indicateurs de “facteurs de réussite”.

Conseil en développement de « spin-off »: vous avez lancé en interne une activité de diversification ou d’innovation radicale et vous réalisez qu’il est pertinent de poursuivre par le biais de la création d’une start-up « spin-off ». Nous accompagnons votre spin-off dans le développement de sa stratégie de croissance et pour ses levers de fonds nécessaires (voir l’offre de services pour les start-ups pour plus de détails).

Accélérateur de start-ups : vous souhaitez mettre en place un accélérateur  pour collaborer avec un ensemble de start-ups transformatrices. Vous avez besoin d’explorer et de définir les différentes options entre un nouveau accélérateur interne et un accélérateur externe existant. Nous évaluons avec vous ces différentes options. Avec vous, nous définissons la bonne approche en matière d’investissement, de recrutement de start-ups, de gouvernance, de services de coaching et de projets pilotes avec les start-ups participantes.

Partenariats stratégiques : nous vous aidons à définir et à encadrer des alliances commerciales ou d’innovation dans le cadre d’accords contractuels, de prises de participation ou de « joint venture ». Cela inclut la recherche et la sélection de partenaires cibles et l’évaluation des opportunités et des risques respectifs. Nous vous aidons à mettre en place une gouvernance appropriée en termes de partage conjoint de la propriété intellectuelle, de partage des revenus, d’approche des ventes et du marketing. Enfin, nous coordonnons la préparation d’un « business plan » commun avec des objectifs chiffrés respectifs.